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随着宝武联合重组以及国有资本投资公司试点工作的深入推进，宝武集团基本确定了2016年~2021年战略规划框架，逐步形成了以战略规划为牵引、以绩效为驱动的战略执行体系。8月29日~8月30日，宝武集团举行第二期决策人研修会，宣传贯彻绩效驱动型战略执行体系，并围绕体系的进一步优化与完善，群策群力，凝聚共识。
宝武集团党委书记、董事长马国强，总经理、党委副书记陈德荣出席研修会并发表讲话。
陈德荣指出，宝武集团绩效驱动型战略执行体系通过商业计划、管理报告、绩效审核、绩效激励等几大环节的有效运行，构成完整的PDCA(计划、执行、检查和纠正)闭环，为宝武集团战略规划在各产业单元落地提供了保障。
作为绩效驱动型战略执行体系的一部分，宝武集团组织绩效评价方案已基本形成。该方案具有以下5个方面特点：分类评价;“共享、多赢”的正激励;“自我驱动”和“目标牵引”并举;追求“真金白银”，强调现金流和EVA(经济附加值);总部部门绩效与上级评价、子公司业绩捆绑。
今年，宝武集团将在具备条件的子公司领导班子中实行任期经营责任制，在宝武集团业务或职能部门实行任期制。任期经营责任制方案的特点体现在7个方面：坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权有机结合;设定具有战略牵引的任期目标;实行契约化管理，培育企业家精神;保持领导班子的相对稳定;设计的激励机制简单、直观，且能解决动力问题;业绩好坏决定奖罚去留;实现员“能上能下”常态化。
马国强表示，本轮战略规划的修订，充分考虑了外部环境和宝武集团现有的优势和劣势，有助于宝武集团在做优做强钢铁主业、去除明显不符合发展方向的产业的同时，发展其他产业，进一步增强控制力和影响力。他指出，战略规划的落地需要体制机制的保证。体制方面，宝武集团是国有资本投资公司试点企业，要行使积极股东的责任，打破母子公司体制层层束缚，改变传统的子公司管控思维和方法。机制方面，组织绩效评价方案和任期制方案的原则是干得好就给予正激励，目标是每年都有进步。他同时强调，宝武集团要为进一步深化改革创造条件，保障战略规划实施。
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