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无缝钢管是用钢锭或实心管坯经穿孔制成毛管，然后经热轧、冷轧或冷拨制成。无缝钢管在我国钢管业中具有重要的地位。据不完全统计，我国现有无缝管生产企业约240多家，无缝钢管机组约250多套，年产能力约450多万吨。从口径看，<φ76的，占35%，<φ159-650的，占25%。从品种看，一般用途管190万吨，占54%;石油管76万吨，占5.7%;液压支柱、精密管15万吨，占4.3%;不锈管、轴承管、汽车管共5万吨，占1.4%。
轧制无缝管的原料是圆管坯，圆管胚要经过切割机的切割加工成长度约为1米的坯料，并经传送带送到熔炉内加热。钢坯被送入熔炉内加热，温度大约为1200摄氏度。燃料为氢气或乙炔。炉内温度控制是关键性的问题.圆管坯出炉后要经过压力穿孔机进行穿空。一般较常见的穿孔机是锥形辊穿孔机，这种穿孔机生产效率高，产品质量好，穿孔扩径量大，可穿多种钢种。穿孔后，圆管坯就先后被三辊斜轧、连轧或挤压。挤压后要脱管定径。定径机通过锥形钻头高速旋转入钢胚打孔，形成钢管。钢管内径由定径机钻头的外径长度来确定。钢管经定径后，进入冷却塔中，通过喷水冷却，钢管经冷却后，就要被矫直。钢管经矫直后由传送带送至金属探伤机(或水压实验)进行内部探伤。若钢管内部有裂纹，气泡等问题，将被探测出。钢管质检后还要通过严格的手工挑选。钢管质检后，用油漆喷上编号、规格、生产批号等。并由吊车吊入仓库中。
螺旋钢管的场地或仓库，应选择在清洁干净、排水通畅的地方。远离产生有害气体或粉尘的厂矿，在场地上要清洁杂草及一切杂物，保持钢材干净。在仓库里不得与酸、碱、盐、水泥等对钢材有侵蚀性的材料堆放在一起。不同品种的钢材应分别堆放，防止混淆，防止接触腐蚀螺旋钢管采用高温形变热处理时效果非常显着。具体工艺如下：加热温度为920—950℃，热轧时形变量为10％—30％，空冷时间为10—30s，油淬；再进行400℃以上的普通回火或高温快速回火。螺旋钢管的场地或仓库应该如何选择
钢管表面氧化皮、铁锈、焊渣，可采用钢丝刷来清洗打磨表面处理。工具除锈分为手动、动力两种，手动工具除锈能达到Sa2级，动力工具除锈能达到Sa3级。钢管表面如附着特别牢固的氧化皮，有可能借助工具除锈也不能处理干净，需寻找别的方法。通过大功率电机带动叶片高速旋转，使钢砂、钢丸、铁丝段、矿物质等磨料在离心力作用下对钢管表面进行喷抛射处理，一方面彻底铁锈、氧化物和污物，另一方面钢管在磨料猛烈冲击和摩擦力的作用下，达到所需要的均匀粗糙度。
随着宝武联合重组以及国有资本投资公司试点工作的深入推进，宝武集团基本确定了2016年~2021年战略规划框架，逐步形成了以战略规划为牵引、以绩效为驱动的战略执行体系。8月29日~8月30日，宝武集团举行第二期决策人研修会，宣传贯彻绩效驱动型战略执行体系，并围绕体系的进一步优化与完善，群策群力，凝聚共识。
宝武集团党委书记、董事长马国强，总经理、党委副书记陈德荣出席研修会并发表讲话。
陈德荣指出，宝武集团绩效驱动型战略执行体系通过商业计划、管理报告、绩效审核、绩效激励等几大环节的有效运行，构成完整的PDCA(计划、执行、检查和纠正)闭环，为宝武集团战略规划在各产业单元落地提供了保障。
作为绩效驱动型战略执行体系的一部分，宝武集团组织绩效评价方案已基本形成。该方案具有以下5个方面特点：分类评价;“共享、多赢”的正激励;“自我驱动”和“目标牵引”并举;追求“真金白银”，强调现金流和EVA(经济附加值);总部部门绩效与上级评价、子公司业绩捆绑。
今年，宝武集团将在具备条件的子公司领导班子中实行任期经营责任制，在宝武集团业务或职能部门实行任期制。任期经营责任制方案的特点体现在7个方面：坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权有机结合;设定具有战略牵引的任期目标;实行契约化管理，培育企业家精神;保持领导班子的相对稳定;设计的激励机制简单、直观，且能解决动力问题;业绩好坏决定奖罚去留;实现员“能上能下”常态化。
马国强表示，本轮战略规划的修订，充分考虑了外部环境和宝武集团现有的优势和劣势，有助于宝武集团在做优做强钢铁主业、去除明显不符合发展方向的产业的同时，发展其他产业，进一步增强控制力和影响力。他指出，战略规划的落地需要体制机制的保证。体制方面，宝武集团是国有资本投资公司试点企业，要行使积极股东的责任，打破母子公司体制层层束缚，改变传统的子公司管控思维和方法。机制方面，组织绩效评价方案和任期制方案的原则是干得好就给予正激励，目标是每年都有进步。他同时强调，宝武集团要为进一步深化改革创造条件，保障战略规划实施。
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